「成田先生へ・・・お願いです、助けてください」

ある日、突然私のオープンセミナーに参加された企業経営者Aさんからメールが届きました。

店長とスタッフの離職が相次いでしまい年中無休だった店舗を週１回の定休日を設けなければいけないという状況で売上と利益がガクンと落ちてしまいこのままでは店が潰れてしまう・・・

経営者であるAさんは万策尽きて事業再生をしている私のもとに連絡をしてくださったのです。

売上を上げないといけない・・・
利益も出さないといけない・・・
従業員のケアをして離職を止めないといけない・・・
新スタッフ採用をして現場の負担を小さくしないといけない・・・
チラシもこれまで以上に打って集客に繋げないといけない・・・

と話を聞けば聞くほど優先順位を決められずにすべての項目を片っ端にやっている状況でした。

あなたの会社もこのような状況に陥っていませんか？

それも何一つやりきれず中途半端に実践をしては失敗の繰り返し。

一通り話を聞いた私は経営者Aさんにこう伝えました。

本社（経営層）が販促を検討し、店舗は指示された施策を

実行に移す部隊で良い時代は終わった

店舗ビジネス経営で絶対に抑えておくべきことが一つあります。それは、

需要と供給のバランスです。

一昔前の店舗ビジネスは需要が爆発していたのでチェーンストア型の多店舗展開が主流でした。

金太郎飴のように各地域に同じパッケージの店舗を増やす手法です。

しかし、時代は供給過多の時代になりました。ライバルがひしめく中、一部業態を除いてチェーンストア型の躍進は鳴りを潜めました。

なぜなら、顧客の目も厳しく購買意欲が刺激されなくなったからです。

「毎日、一生懸命営業をしているのに商品が売れない・・・」

本部は店舗に販売力がないと思っている、店舗は本部に売れる商品を卸してくれと嘆いているという状況です。

ここは一枚岩になって苦境を脱しようというのが私からの提案です。