店長研修のカリキュラムをリニューアル

店長研修のカリキュラムを大幅に刷新することに

店長研修カリキュラムを大幅にリニューアルすることにしました。

毎年何回かリニューアルをかけるのですが、今期からは毎月刷新することにしました。元々カスタマイズ研修が売りでありクライアント先でもしっかりと成果が出ているのですがもっとスピード感を持ってコンテンツも高速PDCAを回すべきだなと。

理由は先日のオンラインサロンでのセミナーでの自分へ課した課題です。

いつもクライアントに課題を課していますが、自分へは甘かったな・・・と。まだまだ成長しなければいけないのに今のルーティーンに少し満足していたなと。

私自身がもっともっと成長しなければクライアントへの貢献も限定的なものになってしまいます。

売上を上げること以外にも今後は分野を広げていきたい、それこそ採用もそうだし、店舗にまつわる専門外のことも勉強したい!とオンラインサロンの参加しているメンバーの努力を見ていて刺激をもらいました。

そこでまず店長研修を大幅に刷新することからはじめようと思っています。

店長研修の主なテーマに脳科学や心理学を加えて、マインドよりだった研修にスキル・ノウハウ・テクニックをもっと取り入れることを決めました。

育成に時間がかかる店長研修だが短期間で育成を望む企業にも応えたい

これまでは短期間で成果を求められる店長研修は一切引き受けてきませんでした。なぜなら、マインドが変わるのには時間がかかるからです。

しかし、短期間で店長研修をして成果を上げたい!という企業のニーズがあることも理解しています。それでも結果を出したいから時間を頂けない企業との取引はしてきませんでした。結果に責任がとれないからです。

とはいえ「これはもしかしたら私の勝手な思い込みなのかもしれない」と突然自己質問が浮かんできました。

短期間でも受けて成果に繋げられるコンテンツ制作に着手するべきなのではないか?と一つのバイアスがなくなりました。この調子で紙に書き出してみるとかなり思い込みで仕事していたな・・・と反省するほど出てきました。

これからは枠に囚われずチャレンジしながらクライアントともに成長していこうと思っています。

店舗を取り巻く環境は日に日に変わっているのは説明するまでもないでしょう。店長研修をはじめ私の研修も同様だなと。

店長に必要な要素は研修期間が短くなっても変わらない

とはいえ店長研修カリキュラムが短期間になったとしても店長研修の目的は変わりません。

今まで通り、超高収益店舗を創る、というのが店長研修の目的です。

・働くスタッフもやりがいや達成感を感じて離職率が低い状態を創る
・少ない労力で売上を最大化できるアイデアを生み出す力を養成する
・そのアイデアを実行してPDCA習慣を作り目標達成する習慣形成

しかし、求められている短期間でこれを成し遂げる店長研修を開発します。

今までの延長だと毎回の店長研修の負荷をかけるという単純なカリキュラムになるのですがこれでは受講生の負担が大きすぎます。

負担は変わらずに短期間で超高収益店舗を創ることができる店長マインド店長スキルを体得できるような講座のベースを創ります。そして、各企業毎にカスタマイズし、企業成長に貢献します。

という宣言コラムになってしまいましたが、各クライアントの皆様!楽しみにしていてください!

店長研修の進め方、課題の出し方なども合わせて再検討します。

勉強することが増えてモチベーションが上がっているので一気に学習して実践していきますので!よろしくお願いします!!

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